オフショアリング
家賃や人件費が高い都心の工場を、コストがはるかに安いお隣の国へ引っ越しさせるようなものです。
定義 オフショアリング（Offshoring）とは、企業が人件費や工場運営費などの生産コストを削減するために、自国で行っていた生産拠点や業務プロセスを海外へ移転する経営戦略のことです。「岸・海岸（shore）を離れて遠くへ送る」という英語表現に由来しています。
なぜ企業は海を越えて工場を移転するのでしょうか？
地価の高い東京の中心部に物流倉庫を置く代わりに、土地代の安い郊外へ移転すれば毎月の賃料を大幅に節約できますよね。企業がモノを作る生産拠点を海外へ移すのも、まったく同じ理由から始まります。
国内で製品を作る際の人件費や工場の敷地代、税金などの負担が増えると、企業は価格競争力を維持するのが難しくなります。そこで、賃金が比較的安く規制の緩やかな発展途上国に工場を建てたり、現地のスタッフを採用したりするのです。
こうして生産コストを大幅に抑えることで、企業は利益を確保しながら、消費者にもより手頃な価格で商品を届けることができるようになります。私たちが日常的に使っているスマートフォンやスニーカー、アパレルブランドが東南アジアやインドなどに大規模な生産工場を構えているのも、まさにこれが理由です。
つまり企業は、グローバルな市場競争で生き残るため、コストを最も抑えられる最適な場所を探して国境を越え続けているのです。
アウトソーシングとは何が違うのでしょうか？
多くの人がオフショアリングと「アウトソーシング（外注）」を混同しがちです。アウトソーシングが「業務の主体（自社か、他社か）」に着目するのに対し、オフショアリングは業務を行う場所（国内か、海外か）という空間・地理的な概念です。
より正確に言えば、海外に自社名義の現地法人を設立して自前で工場を運営しても、国境を越えているためオフショアリングに該当します。逆に、国内の専門業者に業務を委託する場合はアウトソーシングですが、オフショアリングではありません。
また、オフショアリングは工場でのモノづくり（製造業）だけに限りません。近年では、アメリカ企業がソフトウェア開発をインドのIT技術者に任せたり、外資系金融機関が英語の堪能なフィリピンのコールセンターにカスタマーサポートを移管したりするような、知識サービスのオフショアリングも盛んに行われています。
このように2つの概念は組み合わさることもあります。海外の第三者企業にコア部品の製造を一括して委託する場合、「海外アウトソーシング」であり、同時に「オフショアリング」にもなるのです。
国内の雇用減少と、再び戻る工場たち
オフショアリングは企業にコスト削減というメリットをもたらしますが、良いことばかりではありません。国内の工場が海外へ流出することで、本国の熟練した技術者が職を失い、工業地帯が衰退する「産業の空洞化（製造業の空洞化）」という問題が起こります。
さらに、距離が離れすぎているために本社とのコミュニケーションが遅れたり、現地工場の品質管理が行き届かなくなったりするリスクもあります。技術の流出や、予期せぬ戦争・感染症などで国際的な物流網が寸断され、製品が納品できずに莫大な損害を被るケースも現れました。
こうした弊害やリスクを痛感した多くの企業が、近年では一度外に出した拠点を自国へ戻すリショアリング（Reshoring / 国内回帰）を選び始めています。
あわせて、距離の近い隣国へ拠点を移す「ニアショアリング」や、政治的な同盟国同士でサプライチェーンを再構築する「フレンドショアリング」など、より安全で安定した生産体制を目指す新たな動きが急速に広がっています。
🤔 よくある誤解
オフショアリングとは、必ず外部の委託先（下請け会社）に業務を任せることである。
オフショアリングは「場所（海外）」に関する概念です。外注せず自社の海外現地法人を立ち上げ、現地スタッフを直接雇用して業務を行う場合もオフショアリングと呼びます。
🧺 日常で出会う場面
オフショアリングはコスト削減のために生産拠点や業務を海外へ移す戦略であり、近年ではリスク回避のために自国へ戻す「リショアリング」も注目されています。